【第0819期领导力修炼】王国钟：如何做有激情的领导，三个落地方法！

《稻盛和夫：乐观的人，总能在困境中看到机遇（推荐）》

作者：稻盛和夫

(资料图片仅供参考)

来源：盛和塾

真正的勇气，是在贯彻信念的同时，有节度、知畏惧的人，也就是原本谨慎细心的那种人，在经过各种历练之后，所获得的那种勇气。

——稻盛和夫

在第二电电创立后不久，经邮政厅批准，取消了移动电话的前身——车载电话行业的垄断保护政策，允许各企业参与竞争。

当时的车载电话非常笨重，巨大的信号接收器只能放在后备箱，车内只安装通话器。而且话费十分昂贵，除了大企业的干部以外，一般人很难享受得起这样的服务。

京瓷公司作为世界级的集成电路供应商，我亲眼目睹了集成电路的发展过程，因此早在那时，我就确信：“照这个势头发展下去，人类能把笨重的信号接收器做的很小，小到可以装在通话器内部。这样一来，其势必能逐渐普及。几年后，移动电话的时代必将来临。”因此，当我得知电话事业“解禁”的消息后，便立刻行动，第二电电成了第一个宣布加入竞争的企业。

之后，丰田公司也宣布：“作为一家汽车制造商，我们要进军车载电话行业。”当时，一共就这两家公司提出了申请。

当时，我在第二电电的董事会上发言：“移动电话的时代必将到来，我们现在就应该进军该领域。”可董事们却一致反对我的意见。

“您这样的想法实在没有可行性，就算是日本NTT和美国的电信公司，它们的车载电话的业务也是连年亏损。”董事们的态度和我前面讲到的如出一辙，他们抛出一个又一个悲观消极的意见。

我当时知道车载电话的业务的确发展艰难，可他们以为我对行业形势一无所知，摆出一副无奈的表情，似乎在感叹我的无知，并对我说道：

“第二电电才刚起步，为了完成长途电话线路，大阪到东京的抛物面天线还只架设了一半，不知道到底能不能正式投入商用。公司业务还未走上正轨，您却又要进军车载电话行业，这也太有勇无谋了吧。”

然而，就是在如此激烈的反对声中，有一个人却说：“不，会长说得对，（进军车载电话行业）是一件有意思的事。”他看起来态度乐观，虽然似乎并未完全理解我的意思，但却当场支持我，赞同我的提议。

当时在会上，我真可谓是被大家批判得 “万人嫌”，面对他这个“援军”，我欢欣不已。于是，我对他说：“说得好！大家都反对也无妨，咱们两个人一起做这件事。”

因此，说起第二电电的移动电话事业，其最初发起者就只有我和他两个人。如果按照“少数服从多数”的表决方式，那我的提案恐怕就被否决了。可一旦付诸实践，光靠一开始举手支持我的“乐天派”还不够，所以我还让最初反对我的董事也提供协助，大家一起推进该项事业。

所以说，要想成就新事业，需要经历各个流程。在诸多流程中，必须调用与其相适应的人才，这样才能取得成功。

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